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公司召开2017年上半年工作总结大会

发布日期:2017-08-05 08:47 点击:117

    7月28日,公司2017年上半年工作总结大会在职工之家二楼召开。公司两级班子成员及班组长以上管理人员、职工代表,申家窑金矿代表,工队负责人等共计150余人参加会议。会议由党总支副书记张江涛主持。

    公司党总支副书记、董事长兼总经理马洪文全面总结了上半年各项工作完成情况,指出了当前公司存在5个方面的主要矛盾,分析了化肥产品需求旺盛、价格上涨,生产单位上半年产量指标屡创新高、成本持续下降,硅石矿开发和申家窑金矿选厂改扩建项目快速推进,债权人会议取得全体合作银行认可,干部职工队伍更加稳健成熟等促进公司发展的有利因素。并对下半年生产经营目标任务进行了责任分解,对安全环保保卫管理、项目生产启动、融资和资金调配使用、主要生产原料采购、降本增效及专业人才培养等6个方面的重点工作进行了周密部署。动员全体员工特别是各级管理人员,进一步认清形势、主动担当、狠抓重点、共克时艰,为顺利完成全年工作任务,实现稳中求进的奋斗目标而努力奋斗。

    金源控股公司党委委员、副总经理、晨光公司党总支书记王江平作重要讲话。他要求,全体干部职工一要务必清醒认识公司发展现状。充分利用领导班子团结务实,员工队伍朝气蓬勃,资源储量较为丰富等自身优势,补齐短板;清醒认识管理队伍年龄结构急需改善,拔尖技术人才短缺等方面存在的问题,认真加以改进。二要务必提高主动担当意识。全体员工,特别是各级管理人员要从树立主人翁责任感、提升自身素质、履职尽责、廉洁奉公等四个方面提高担当意识。三要务必抓实当前重点工作。一是加强生产经营管理,两级班子在谋划生产经营工作时要慎之又慎,科学严谨,统筹兼顾;中层干部在组织本部门员工开展生产经营工作时要开阔思路,找对办法,抓好落实,在降本增效上下功夫,在完成目标任务上出实招;全体员工要立足岗位,精心操作,稳控指标,高质量、高标准完成分配任务。二是寻找新的效益增长点,要对矿权范围内的新矿种规模化生产可行性进行科学论证,努力形成新的效益增长点,进一步增强发展后劲。三是探索薪酬制度改革,要按照倾斜一线、多劳多得的原则对薪酬制度改革进行大胆探索。四是加强安全环保管理,重点做好精粉场、尾矿库的防汛,硅石矿开发矿山工程通风排烟、顶板除险;巩固废水零排放成果,尾气在线自动监测设施的维护与运行等,确保不因安全环保问题影响正常生产。王书记强调,下半年全体干部职工要拿出无所畏惧的超强勇气,全身心的投入到生产经营工作中去,为公司稳定持续发展做出新的更大的贡献。

    会议传达了金源控股公司上半年工作总结大会精神,矿冶分公司、硫磷分公司、硫铁矿分公司、申家窑金矿负责人就完成全年目标任务,矿冶原料公司、财务资产部主管领导分别就原料采购、资金保障工作做了表态发言。

               金源控股公司党委委员、副总经理,晨光公司党总支书记王江平出席会议并作重要讲话。

        晨光公司党总支副书记、董事长兼总经理马洪文全面总结上半年各项工作完成情况,分析当前工作中存在的问题,并对下半年工作任务进行安排部署。

        会议回顾总结了上半年工作,安排部署了下半年工作任务,动员全体员工特别是各级管理人员,进一步认清形势、主动担当、狠抓重点、共克时艰,为顺利完成全年工作任务,实现稳中求进的奋斗目标而努力奋斗。


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